高效經理人的24條戒律

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謙虛的別名叫誠懇。提倡謙虛的態度，不是要埋沒成就，不敢承認，埋沒本領不敢施展，而是人無完人，要看到尚有的不足，繼續努力。

眾所周知，每種動物都有天敵，同時也成為別的動物的天敵；既有致命的弱點，又有得以生存下去的本事。動物之所以能夠與環境相適應，關鍵在於它們自身掌握了特有的專業技能與生存之道。雞學不到老鷹抓蛇的本事，老鷹也掌握不了雞啄食螞蟻的技能。螞蟻個頭小，可能誰都可以欺負它，但螞蟻知道逃到地下，更懂得群體的力量，甚至可以讓千里之堤潰於一旦。獅子老虎可謂厲害，但就是不能爬樹上房，也不會潛入水底，所以連猴子也鬥不過，而且猴子還最先進化為聰明的人類。而人類在進化大腦的同時，身體的力量是遠不及獅子老虎的。

自然界如此，人類社會的生存法則也是這樣。掌握核心生存能力的人永遠是生活的強者，永遠是最有競爭力的人；而那些低水平並被同化的人，則是最容易被替換掉的，是人群中的弱者。弱者要成為強者，最好的途徑是透過學習與實踐掌握專業技能。

顯然，每一種專業技能都可能成為我們生存的財富。

我們應當知道，真正的謙虛不是一味地否定自己，也不是批評或讚美別人，而是對自我有合理清醒的認識。對自己有著充分自信的人才能這樣謙虛，才能夠客觀地看到自己的缺點，對自己的優點也不會盲目誇大。當這種思想和作風成為一個企業文化不可缺少的一個方面，這個企業才能獲得真正長遠的發展。

《說文》曰：“謙，敬也。”《易？謙》說：“謙。亨，君子有終。”就是說，謙虛的美德能讓人做事一帆風順，而只有君子才能始終保持謙虛的美德。佛陀經常告誡弟子們，儘管自己智慧圓融，也應該含蓄謙虛，正如麥穗，顆粒飽滿的顯得愈低，謙虛的最高境界是無我。

一個人如果能夠如此謙虛，能夠縮小自己、放大心胸、包容一切、尊重別人，別人也一定會尊重你、接納你。

當然，也有這樣的情況，謙虛在某些人的道德觀中是一種個人壓抑。其實，這種人的底層並非謙虛，甚至可以說是一種矯情，一種虛偽。有些狡猾的人往往會假謙虛，不去做某些事，即使做了也沒把事情做好。這是非常不道德的。

謙虛是成長的一個註解

在這變化激烈的競爭環境中，企業成立即代表著一個新的里程碑，是一個起點，企業創立之時或許在專業技術上有短暫的優勢，但企業的經營不只是靠技術而已。他必須有團隊的共同運作，要有能激發團隊奉獻的願景，要有管理的機制，更重要的是領導者要有規劃地去學習經營與管理。一個企業是一個成就亦是一個起點，唯有保持個人及團隊的學習，企業才可以基業長青，永駐健康與發展。

被譽為經營之神的松下幸之助，對謙虛作出了一個很好的註解。

那是在二戰結束後，松下在事業上、人生上出現了挫折。他反省自己造飛機、制木船的最初動機，認為那是因為年輕人的血氣方剛和小有成就者的炫耀之心。尤其是對於後者，松下對自己進行了深刻的反省和批評，朝鮮戰爭雖然帶來了轉機，但松下已不是當年的毛頭小夥，他考慮問題審慎多了，待人接物謙遜多了。比如，他在和別人談話的時候，滿口謙虛，總是自己責備自己，不斷地找出自己的不足之處。　。。

戒律13．謙虛是優秀管理者合格的態度，謙虛的目的是讓自己繼續成長（2）

松下也重新定位了自己的企業，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩，也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業。當然，松下並不是鄙薄自己和松下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。由此，他提出了“重新開業”的口號，其實松下已有33年曆史。

這是發生在1951年1月的事情，他在新年經營方針的談話中說：“我們的公司從33年前創辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。當公司設立、開始業務的時候，一切事情都以謙虛的態度向人家學習。現在要重建我們的事業等於重新開業，我衷心期盼的是，恢復當年開辦小店時的熱情及對人對事的態度。”

謙虛使人進步，驕傲使人落後。一個人常常具有謙虛的態度，才能夠吸收新知識，然後自然會有進步。

對一個聰明人來說，每天都是一個新的生命。

海爾集團執行長張瑞敏說，我們主張產品零庫存，同樣主張成功零庫存。