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圍棋、美食、旅行……技術與能力是工作上明確有用的專長，而嗜好則證明一個人多才多藝而有趣，是個性格鮮明、舉止出眾、特立獨行的人。
有心而長期穩定地培育、學習、追逐，則是培養自慢絕活不可或缺的方法。年輕時的同學、同輩或朋友，幾年不見之後，忽然發覺他們都變成某一領域的專家，這就證明了自慢絕活並非天生擁有，而是每一個人按照自己的興趣、專長，不斷地長期努力學習、追逐而來！
每一個人都應該自我檢討一下：我有超乎常人，讓自己自信、自豪，永遠可依賴的自慢絕活嗎？
■後 記
許多人在組織中，惶惶不可終日，因為他們能力不明、影像模糊，對組織的貢獻也不足，存在需要靠人緣、靠內部公關，這種人永遠是組織中最辛苦的人。每一次變動，隨時可以被取代。
我其實胸無大志，只求不要看別人臉色，有自己的尊嚴，因此只好不斷培養一種無可取代的專長，但最後發覺這原來是每一個人真正的價值！
10口水多過茶
每個人都有夢想，也都有理想，但大多數人有想法沒方法，不知道怎麼執行、怎麼下手，因此讓計劃停在空想，一事無成。
耐克（NIKE）的廣告名言〃Just do it！〃深入人心，對休閒、對運動，或許我們都能〃Just do it！〃但是在工作上，我們敢這樣嗎？我們猶豫，美其名曰〃害怕〃；我們討論，美其名曰〃充分溝通〃。但就是缺乏行動，沒有行動，一切停在原地。我們寧可在行動中犯錯修正，而不要成為口水專家。
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第20節：第一章：自慢的觀念態度（12）
工作中經常遇到一種狀況：當某主管提出某項新構想時，經常就會有許多人從各種角度反覆斟酌，有的人說這可能會有某種副作用；有的人說，這個構想不周全，還需要仔細研究。經過大家的七嘴八舌之後，大多數創新的想法都胎死腹中。
我冷眼看著這些討論，當然有些想法是浪漫、不切實際而不可行的，被腰斬不足為奇。但是也有些想法則不然，確實具有突破性的創見，只不過因為是創見太新穎了，與現狀難免有些不相容。理論上，只要克服這些不相容的部分，這個創見是有可能實施的。只不過如果放縱公開的討論，通常這些創意會被犧牲，因為大多數主管會play safe，採取保守而安全的策略。大家寧可停在原地，什麼也不做，而不願採取積極性的作為。
這就是大多陣列織與工作者的實況。廣東有句俗話：〃口水多過茶〃，指的是說得多、做得少，完全沒有實踐性、沒有行動力。不幸的是，大多陣列織中的人，都是口水多過茶的人。
仔細分析工作者〃口水多過茶〃的原因，主要來自幾項：一、怕麻煩，不願改變；二、見樹不見林，只見其副作用，而未來宏觀衡量應是其整體的好處；三、完美主義，每一個行動都覺得要設想周全，謀定而後動，當有些小事、小問題沒想清楚時，就只好停在原地。
前兩項原因，是工作者的基本態度不對、基本判斷不對，他們除了自我要求、改進外，完全沒有探討的空間，但第三項完美主義則不然，這是工作無績效、步調緩慢、難有成果的超級殺手，也是組織中〃口水多過茶〃的真正原因，需仔細探討。
嚴格來說，任何計劃，在事先規劃設想階段，都有預演未來的成分，很難期待其設想周全，並在過程中要求一切按照計劃進行。大多數的狀況只能儘可能仔細規劃，然後在執行的過程中，逐步校準、調整，在工作中修正，在錯誤中學習成長。
如果要求計劃完美、無懈可擊，幾乎是不可能的。計劃的完美主義，根本就是不做事的代名詞，也是膽小、怕事的代名詞，更是工作停滯不前，沒有進步的元兇。
〃完美主義〃可以用在事後檢查工作質量，用在事前衡量行不行動、做不做事，是絕對不可以的。行動、計劃、工作改善，只能問有多少成把握，是六成，是七成，還是九成，絕對沒有百分之百的。通常所有的作為會有正效益，也會有副作用，只要正負相抵的效益增加，就應該立即去做，而不要因為有些小顧慮，而停在原地，通常停在原地是最大的罪惡。
行動力是在不斷的行動中學習成長，執行力是在不斷的工作中修正錯誤、校準方向，工作的成果也是在行動與執行中完成。過多的思考、過多的討論、務求其百分之百完美，只是讓你變成一個〃口水多過茶〃的夢想家、思想
