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“創新運動”已經在積聚能量，如何建立一種系統化的創新能力正引起商業和學術界越來越多的重視。現在各地的組織都在問自己：需要做什麼才能使創新變成一種核心能力，在組織內部實現“時時創新、處處創新”？
這就是我們覺得是時候寫這本書的緣故。我們花費超過10年的時間幫助組織去處理創新的挑戰（獲得了哪些措施有用、哪些無用的第一手資料），我們相信我們有能力運用實際的方法去幫助你的公司將創新嵌入到公司的核心能力裡…為你的組織找到合適的嵌入方法。
第一章 創新的挑戰（8）
但這並不是說我們已經完全掌握了創新的核心，我們也還有很多需要學習的地方。我們擁有關於創新的大量知識和經驗，還擁有許多實用性的工具和技術，我們相信這些對你的組織是有很大幫助的，本書就是嘗試和你們一同分享這些成果。本書的目的是告訴你和你的組織採取什麼樣的行動可以創造一個適宜的組織環境，在這個環境中，突破性創新是層出不窮的。我們希望不僅僅提出一個令人信服的創新嵌入方案，而且幫助更多的組織使創新成為組織的一種生存方式。
長久以來，創新一直被視為一種隨機性、偶然性的行為。在本書中，我們將詳細描述成功的創新者和創新型組織所具有的基本法則、技術和方法。無論你是一個領導創新的高階管理者還是一個關注顧客未被滿足的需求的前沿創新者，你都能透過這些基本法則和技術獲得創新，進而獲得更大的利潤。
你拿起這本書的目的可能是你想找到提高公司管理體系中創新理念的數量和質量的途徑，想建立戰略發展的投資組合，想減少實施創新理念的風險，想提高創新的效率，想克服創新過程中產生的困難，或者是你和公司的其他人意識到是深刻改變公司創新途徑的時候了。不管你閱讀本書的目的是什麼，我們建議你繼續閱讀以獲得問題的答案。
下面介紹一下本書後續章節的主要內容。
在這本書的第一部分，我們將驗證組織內部創新發生的3種先決條件。我們同時也會展示如何系統建立組織的創新戰略，這是實現規則顛覆性創新的“原材料”。
在第二部分，我們會提供擴大和加強組織創新體系的一系列規則。我們會和你一起分享經過市場檢驗的方法，這些方法能從各個方面提高公司的思維能力和創新能力。
在第三部分，我們評價了在合適的時間提出合適的問題所能帶來的潛在增長機會。然後，我們將具體描述如何在一個公司中建立一個創新的體系結構，這個結構能夠使你在公司的戰略背景下創造成功的機會。
在第四部分，你會發現如何管理公司資源以實現創新的有用指引…包括資金和人才兩個方面……還有如何投資和降低投資風險。
最後，在第五部分我們就如何衡量創新績效提供了一些意見。我們會列出將創新變成組織自身能力所需要的4種主要組織因素，並且為組織決策提供一些實際指引。我們同時也會和你分享我們和其他人認為對創新來說最重要的那些東西。
在寫作本書的過程中，我們盡力使書中的內容滿足實踐的需要。在本書的結尾，我們從現實世界中引用了大量不同的案例，列舉了許多公司…也許和你的公司類似…在創新挑戰中所碰到的問題以及這些問題是如何被克服的，這些問題也許以後你也會遭遇。我們會盡可能融入實踐因素，幫助你將創新從口號變成現實。這包括一些診斷性問題和每章結尾處的“創新挑戰和領導者的責任”這個專題。這些因素可以幫助你評估公司處境，啟動公司創新的“引擎”和促使創新成為公司核心能力的流程。
所以，如果你想將創新變成組織內部的一種核心能力，那就不要再浪費時間了，接下來的章節將告訴你如何開啟創新的旅程。
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第二章 創造創新的先決條件（1）
創新的源泉在哪裡？如何提出引人注目的有突破性的理念…以至於它能從根本上改變顧客的期望，或是重構產業的成本結構，又或是以競爭對手不擅長的方式重新定義競爭的基礎？
雖然經歷了這麼多年的實踐，但無論是有意識的創新還是潛意識的創新它們所產生的重大突破都還沒有被很好地理解。毫無疑問，我們有很多的方法去評估一個理念或者一個商業戰略。我們有一整套的標準去估計某項投資是否值得…例如，我們可以知道是否會獲得高於平
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