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三者兼而有之，但是我的確不想給出這個答案。如果我們不做任何努力去發展創造性的技能，那麼創造性只能是天賦或者個性之類的東西。人們總是特別傾向於接受創造性是一種天賦或者個性，因此，一旦他們覺得自己不具備這點東西，他們就只好把創造性留了別人。所以，我特別強調透過深思熟慮來發展創造性的思維技巧。（例如透過橫向思維的技巧）。在這之後，我會指出有些人是很擅長創造性的，就象一些人其實很擅長網球或者滑雪一樣——而且大多數人還能夠達到很不錯的水平。
我不喜歡把創造當作一種特殊天賜的看法。我更傾向於認為創造性就是每一個人思維中普通的和必要的部分。我們並非全都能成為天才，就象每一個網球選手並非都希望在溫布林頓比賽中奪魁一樣。經常有人向我提到那些天生的黑帽思考者，他們似乎喜歡否定涉及變化的所有的想法或建議。有人問我是否有可能軟化這種人的個性。也有人問我他們中否被賦於了更多的創造性才能，即使他們自己從來不想運用這種才能。我並不認為有可能去改變個性。我相信一個人如果在它的身上顯示出創造性的“邏輯”，那麼，這個人趨向創造性的態度上就會存在著一種永久的作用。在我的經歷中發生這種情況的也有好幾個例子。但最為實用的方法還是使用綠帽子語言。
當你運用你的黑帽思路時，你做得十分漂亮，我並不想減輕你的批判性效果，但綠色帽子怎麼樣？看看利用它你能幹些什麼？或許你更喜歡成為單帽思考者，也許你並不是一個全才，或許你只能唱一種調子，或許你只想做一名否定的專家，那麼只有當我們需要黑帽思路時，我們才會將你帶入討論。沒有喜歡被認為只能單方面考慮問題。一個極好的黑帽思考者也會樂於被認為，至少他們會運用綠色帽。黑帽和綠帽涇渭分明，這意味著黑帽專家並不感到他必須減少他的否定傾向，以便更富有創造性。當他具有否定性時，他會和從前一樣進行完全徹底地否定（可以把改變個性的企圖與此對照）。
悲劇的面具和喜劇的面具是截然不同的。演員自己並不需要改變。他根據角色進行充分表演，只是取決於他所戴的面具而已。實際上，他為能夠同時扮演悲劇和喜劇而自豪。
幾乎是如出一轍，一個思考者需要對他或她的思考技巧感到驕傲，這就意味著戴上六頂思維帽的能力以及在每一種情形下把這種適當的思路進行到底的能力。在這本書的前面我特別地提到過一點。因為處理否定個性的這一實際問題，所以我又在這裡重複一下。
在這一點上，我們正在做一些綠帽思維，如果你不能那樣做，就請暫時保持一會兒安靜。至少，你可以試著運用綠帽思維。如果你甚至不試著去做，那麼你永遠也不會在這方面建立自信。創造性思維通常處於一個不起眼的位置，因為它看起來似乎不是思維的一個必要部分。綠色帽子的正式性提高了它的位置，使得他成為思維中一個被認可的部分，和其他部分同樣舉足輕重。
第40章 綠帽思路——想法會導致些什麼？下一步將發生什麼？整形和裁補想法。概念管理者。
創造性最薄弱的方面之一就是對想法“進行收穫”。我參加過許多關於創造性的會議，會上提出了許多好的想法，但是會後寫總結報告的時候，這些想法中的大部分都不能引起與會者的注意，更談不上被採用。我們傾向於只找到最後的聰明辦法。我們因此忽略了其他所有辦法。除了這種聰明的辦法，也許還存在著其他許多有價值的東西。也許還有一些新概念的方向，即使還沒有沿這些方向前進的專門道路。也許還有許多半成品似和想法，它們還沒有得到運用，因為它們需要大量的進一步工作去完善。新的原理或許已經顯露出來，即使它們還沒有被罩上實際的外衣。或許在“想法氣味”（想法產生的型別）中已經有了某種手段。也許在意識解決區域（人們在這裡錄求解決問題的方法）中也有了某種辦法。也許對“想法敏感區”（這個區域中概念將造成極大不同）有了一個新的定義。所有這些都應該被注意到。對一個想法進行整形和“裁剪”應該是創造性過程的一個部分，它的目的是更近於滿足兩種要求。第一種是形勢的要求。我們作努力把某個想法整形為一個有用的想法，這透過引入某種限制作為整形的要求來完成。
這是一個了不起的想法。但以它目前的形式，其花費過於昂貴了。我們能否對它進行整形，使其花費不至於太高？就目前來看，建築常規不允許我們這樣做。我們是否能對它進行整形，使其不違背常規，這可能實現嗎？
這對一個大公司來說是
