德魯克管理經典

第29部分 (第1/4頁)

�1912年出版的《經濟發展理論》一書中指出，企業家就是“經濟發展的帶頭人”，也是能夠“實現生產要素的重新組合”的創新者。熊彼特將企業家視為創新的主體，其作用在於創造性地破壞市場的均衡（他稱之為“創造性破壞”）。他認為，動態失衡是健康經濟的“常態”（而非古典經濟學家所主張的均衡和資源的最佳配置），而企業家正是這一創新過程的組織者和始作俑者。透過創造性地打破市場均衡，才會出現企業家獲取超額利潤的機會。書　包　網　txt小說上傳分享

序言（11）

熊彼特首次突出企業家的創新性，但是他認定企業家是一種很不穩定的狀態。他認為；一個人由於“實現新的組合”而成為企業家，“而當他一旦建立起企業，並像其他人一樣開始經營這個企業時，這一特徵就馬上消失”。因此，企業家是一種稍縱即逝的狀態。按照他的定義，一個人在他幾十年的活動生涯中不可能總是企業家，除非他不斷“實現新的組合”，即：不斷創新。簡言之，創新是判斷企業家的唯一標準。

創新是企業家的標誌

ⅩⅩⅡ德魯克對創新與企業家精神的研究始於20世紀50年代中期。經過30餘年的研究和實踐，他於1985年出版了這部《創新與企業家精神》。在該書中，德魯克回到了薩伊對企業家的定義，同時又發展了熊彼特的理論。他用了整整一章的篇幅來定義企業家和企業家精神。在德魯克看來，“企業家”（或“企業家精神”）就是：（1）大幅度提高資源的產出；（2）創造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；（3）開創了新市場和新顧客群；（4）視變化為常態，他們總是尋找變化，對它做出反應，並將它視為機遇而加以利用。

綜上所述，在德魯克眼中，“企業家”（或“企業家精神”）的本質就是有目的、有組織的系統創新。而創新就是改變資源的產出；就是透過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度。所以，僅僅創辦企業是不夠的。一個人開了一家餐館，雖然他冒了一點風險，也不能算是企業家，因為他既沒有創造出一種新的滿足，也沒有創造出新的消費訴求。但同樣在餐飲業，麥當勞的創始人雷·克羅克卻是傑出的企業家，因為他讓漢堡包這一在西方很普遍的產品透過連鎖的方式進行標準化生產；大大提高了資源的產出，增加了新的消費需求；影響了人們的生活。

德魯克同時也告訴我們“企業家”（或企業家精神）與什麼無關：（1）企業家（或企業家精神）與企業的規模和性質無關。無論是大企業還是小企業，無論是私人企業還是公共部門（包括政府部門），無論是高科技企業還是非科技企業都可以有企業家，也可以具備企業家精神。（2）企業家（或企業家精神）與所有權無關。無論是企業所有者，還是職業經理人，還是一個普通職員，都可以成為企業家，並具備企業家精神。（3）企業家與人格特性無關，他們不是“專注於冒險”，而是“專注於機遇”。在書中，德魯克用他慣用的辛辣諷刺口吻說道：“企業家精神之所以具有‘風險’，主要是因為在所謂的企業家中，只有少數幾個人知道他們在做些什麼。大多數人缺乏方法論，違背了基本且眾所周知的法則。”

德魯克在《創新與企業家精神》一書中，之所以用整整一章的篇幅來全面定義“企業家”一詞的內涵和外延，並選擇這一時機發表這本創新實踐的經典之作，是有其深刻的經濟和社會背景原因的。按照德魯克的推算，1965～1985年間，美國經濟創造了近4　000萬個就業機會，而同期的歐洲卻失去了許多就業機會。即使是日本，它創造的就業機會也僅為美國的一半。在全球經濟都在遭遇“康德拉傑耶夫經濟停滯”現象的痛苦時，為什麼唯獨美國可以倖免？答案並非是高科技，唯一可以解釋的原因就是：企業家管理。企業家管理可以使我們的經濟走出滯脹所帶來的困境，從而使我們的社會走出經濟危機，以及由它帶來的各種社會危機。　txt小說上傳分享

序言（12）

而在我們這個社會中，引進企業家精神的一個首要前提就是必須努力發展企業家精神和創新的理論和實踐。為了有效指導企業的創新實踐，德魯克將他30多年關於創新和企業家精神的系統思考和不斷實踐的心得濃縮成《創新與企業家精神》一書。

學習成為一名企業家

ⅩⅩⅢ《創新與企業家精神》雖然寫於20世紀80年代，但時至今日，該書仍是探討企業家精神及創新原理和實踐的最佳經典著作。在德魯克看來，任何有勇