德魯克管理經典

第32部分 (第1/4頁)

就業機會來重振整個經濟。

但是，有系統、有目的、以創業精神管理的“低科技”含量的機構卻可以做到這一點。

企業家經濟Ⅴ

在所有主要的現代經濟學家中，只有熊彼特關注企業家及其對經濟的影響力。每一個經濟學家都知道企業家的重要性和影響力。但是，對經濟學家而言，企業家精神是“經濟以外的事物”（meta�economic），它對經濟有著深刻的影響，並塑造著經濟，但其本身卻不是經濟的一部分。科技對經濟學家而言也是如此。換言之，經濟學家對於企業家精神的出現（它曾一度出現在19世紀末，而且似乎它又開始再度出現在現今社會）以及為什麼它只侷限於一個國家或一種文化等問題，沒有做出任何解釋。的確，解釋為什麼企業家精神會變得如此有效的諸多原因，可能並不屬於經濟範疇，其原因很可能存在於價值觀、認知和態度的改變，也可能是由於人口的變化、機構（如在1870年左右建立於美國和德國的企業家銀行）和教育的改變。

�大衛·里斯曼，美國社會學家，《孤獨的人群》為其20世紀50　年代中期所著。——譯者注在過去20～25年的時間裡，相當多的美國青年的態度、價值觀和抱負都發生了改變。顯然，這種現象不是任何觀察20世紀60年代末美國青年的觀察家所能預料到的。例如，突然間出現那麼一大批人願意長年賣命工作，而且寧願選擇高風險的小公司而不願選擇有保障的大公司，這一現象我們應該如何解釋呢？那些享樂主義者、追名逐利者及“鸚鵡學舌者”和墨守成規者都到哪裡去了呢？相反，那些15年前我們所認識的唾棄物質價值，視金錢、財產和世俗功名如糞土，並希望美國返璞歸真的年輕人又到哪裡去了呢？無論我們提出怎樣的解釋，都與過去30年裡所有預言家對年輕一代所做的預測不相符合。如大衛·里斯曼（D*id　Rie*an）在《孤獨的人群》（The　Lonely　Crowd）�中對青年人所做的預測；又如威廉姆H�懷特（William　H�　Whyte）在《組織人》（The　Organization　Man）�一書以及查爾斯·雷奇（Charles　Reich）在《綠化美國》（The　Greening　of　America）�一書中所分別談及的情況；還有赫伯特·馬爾庫塞（Herbert　Marcuse）�所提出的預測。的確，企業家經濟的出現不僅是一種經濟和技術問題，而且是一種文化和心理問題。然而，不管原因如何，其結果最終還是屬於經濟範疇的。

�威廉姆H�懷特，《財富》雜誌編輯，在其1956年所著的《組織人》一書中，首先提到了“組織人”這一說法。所謂“組織人”就是指那些經過組織洗腦並被塑造成同一形態，從而成為大機器中的一個小齒輪的人，而且他們都身著法蘭絨上衣。——譯者注

�查爾斯·雷奇，於1970年著《綠化美國》。——譯者注

前言（10）

�赫伯特·馬爾庫塞（1898—1979），生於柏林，當代美籍德國著名哲學家。——譯者注

�事實上，首次將管理作為一種系統知識（即作為一門學科）介紹給讀者的，是我最初的兩部管理著作：《公司的概念》（Concept　of　the　Corporation）（1946年著，是研究通用汽車公司的）以及《管理的實踐》（The　Practice　of　Management）（1954年著）。這兩本書的中文版已由機械工業出版社出版。這種使態度、價值觀以及最終的行為發生深遠改變的媒介就是一種“技術”，我們稱之為“管理”。正是管理的新應用促成了美國企業家經濟的出現，這表現在以下幾個方面：

——管理在新建機構中的應用，無論它是營利還是非營利機構。而大多數人迄今為止仍然認為，管理只適用於業已存在的機構中。

——管理在小型機構中的應用。僅僅幾年以前，大多數人還一口咬定管理只適用於大型機構。

——管理在非企業機構中（如醫療保健、教育等）的應用。而大多數人遇到“管理”一詞時，腦子裡想到的仍然是“企業”。

——管理應用於根本不被視為“機構”的經濟活動中，如地區性餐廳。

——最重要的是，管理應用於系統化的創新上，運用到為滿足人類需求，而對新機遇進行的研究發展上。

管理作為一種“有用的知識”，一種技術，與構成當今高科技產