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員”一樣，絕大多數在戰爭期間到華盛頓擔任政府工作的商界人士都很討厭這份工作，但是他們幾乎一致認為戰時服務使他們對政府和政策有了新的理解，而且很多人贊成，作為培訓的一部分，企業應該要求年輕的管理者到政府部門工作一段時間。大型公司雖然可以減輕管理者的孤立程度，但是當管理者開始在一定程度上（嚴重地）自我封閉時，公司就不該讓他們繼續擔任這一職務。
第2章 作為人類成就的公司·第2章（27）
缺乏想象力的管理者也會給公司帶來危害。公司要在社會中求生存。孤立的管理者無從知道——因為無法想象——他們的行動可能造成的影響，他們的認識範圍侷限於他們的工作和周圍環境。每個人都只能從自己的角度看待問題；管理者的視角肯定是很狹隘，使他們無法採取有效的行動。他們無法想象不同的人處於不同的地位會有不同的意見，甚至也無法理解這一點。他們也*白，社會的一舉一動——消費者、勞動力以及選舉人等的作用和反作用等——都會給公司帶來影響，關係著公司能否作為一個有效的生產商而存在。但是，孤立的管理者既不能
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