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的可樂更好更便宜。我們的成功基於以下事實：我們是面對兩個巨人的弱小新來者，這也意味著我們要讓這一品牌在青年人市場中生存。
“好的”，當人們聽過我對維珍可樂的辯護後，他們同意了，“我能看到可樂是樂趣，它令人興奮，可以盈利，而且符合維珍的形象，但是人壽保險肯定不是！你賣壽險、抵押品和投資究竟是為什麼？”
我不得不同意在我們決定開設維珍財務之前，來一些關於發展壽險的健康性的討論。
“人壽保險？”每一個人聽到這個想法時，都很不屑，“人們痛恨人壽保險，所有的業務員看起來沒有道德，他們闖入你們家，從你身上抽取秘密的佣金。這是一個很糟的行業，它絕不是維珍的生意。”
“沒錯，”我說，“但它有潛力。”
我喜歡同魔鬼跳舞早已不是什麼秘密，建立維珍壽險和維珍銀行的想法會嚇著不列顛的老員工以及在維珍音像店閒逛的顧客，然而，我能看到金融服務業所有的缺點。無論什麼時候，我看到有人做了不公平的買賣，我就想插一腳進去。當然，這不純粹是慈善事業，它也需要有利可圖，但是區別在於，我準備向顧客更多地讓利，這樣買賣兩方才能獲得雙贏。我的特色�
