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0美元。他還預計,麥金託什機在第一年要銷售50萬臺,史蒂夫提出的這一銷售數字真是顯得有點漫無邊際,但他經常這樣說:“人們逐漸就把這一設想看成是可以實現的了。”
在研發麥金託什機的過程中,蘋果公司的員工開始注意到史蒂夫一直隱藏著幾個問題,這些問題給人的感覺就像是聞到了自己身邊爛魚的氣味。史蒂夫把麥金託什機的銷售市場瞄準了各種型別的辦公室,而按照設計規劃,“麗莎”電腦的銷售市場也是這個方向。這樣會造成一種災難性後果:兩種電腦同時推向市場,並且針對的是同樣的使用者。對蘋果公司來說,這是一種很糟糕的情況,但這只是其中一個問題。還有一個問題就是,雖然麥金託什機的結構更緊湊、執行速度更快、價格也更便宜,但它沒有遊戲功能,而公司管理者是不喜歡這種不能娛樂的電腦的。
此時,麥金託什機在蘋果公司的設計規劃中仍然是屬於實驗性的專案。現在該是史蒂夫恭恭敬敬地去找馬庫拉的時候了,因為那時馬庫拉還是蘋果公司的總裁,他要讓馬庫拉接受麥金託什機的專案,把它看成是公司的正式規劃專案。當馬庫拉問史蒂夫關於麥金託什機的市場計劃的時候,史蒂夫只是輕描淡寫地說道:“麥金託什機主要針對的是‘麗莎’電腦無法涉足的市場。”對馬庫拉來說,他沒有聽到有關麥金託什機和“麗莎”電腦同時推向市場會出現問題的傳聞,另外他身邊也沒有市場顧問,史蒂夫的這種解釋竟然在他那裡矇混過關了。史蒂夫的遠見卓識再加上他善於�