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吵架的問題，就離婚。
懷著複雜的心情，兩個人出發了。
在魁北克的一個南北走向的山谷，兩個人驚奇地發現山谷的東坡長滿了松樹、女貞、樺樹，但是西坡卻只有雪松。為什麼東、西坡差別這麼大呢？
原來，雪松枝條柔軟，積雪多了枝條就壓彎了，雪掉下去後就又復原了。而其他的樹因為硬挺，樹枝被雪壓斷了，最後樹就死了。
兩個人一下子就明白過來，婚姻的保鮮和雪松的存活，道理不是一樣嗎？
婚姻就是要兩個人相互體諒，能屈能伸。
心態調整過來以後，丈夫連忙向妻子檢討：“親愛的，以前都是我不好，我做得不對。”
妻子一聽丈夫這麼說，馬上也道歉說：“其實，我做得也不夠。”
兩個人立刻和好如初，相擁著下山去了。
這就是心態對於婚姻的影響。一念天堂，一念地獄。
第15節：創業靠拼，守業靠心
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創業靠拼，守業靠心
很多創業成功的人，常常會面臨“創業容易守業難”的問題。最令他們遺憾的，莫過於很多創業時期親密無間的合作伙伴，在守業的時候紛紛離開。怎樣才能留住我們的好夥伴呢？其實這也跟企業家的心態有關係。
最常見的情況是下面這樣的。甲和乙兩個人一起合夥做生意，甲是大股東，乙是小股東。
創業的時候，甲和乙簡直就像親兄弟一樣。哪怕是在公司最艱難的日子，甲和乙也沒有想過要放棄公司。
但是，等公司開始賺錢並壯大了，兩個人之間的關係卻變得越來越緊張。先是大股東把他的弟弟、妻子、弟媳都安進來了，後勤、財務，銷售這些崗位的很多員工也都是他家親屬。
乙就不高興了，他覺得這是甲對他的不信任。他開始表現得消極怠工，之後又向甲提出，自己想退出。
甲當然不同意，因為乙是公司團隊不可缺少的一分子。但是同時他也覺得，自己監管乙並沒有錯。
兩個原本合作無間的好夥伴，為什麼會把關係搞僵呢？
原因其實也不難想象。
創業的時候，甲和乙的心態都放得很低，齊心協力想著怎麼把這項事業做成功。但是，等到事業真的成功了，甲因為佔的股份多，就開始有老闆心態了。他之所以安排了很多家裡人在乙的身邊，是因為他覺得乙是自己的員工，而且有居功自傲的嫌疑。在這樣的情況下，乙當然會覺得不自在而想要離開。
但是，如果乙真的離開了，對於甲來說也是不小的損失。大家都知道，一個核心管理成員的離開，對公司會造成多麼大的損失。
那麼，成功的企業家會用什麼樣的心態來對待自己的夥伴呢？我們以阿里巴巴的創始人馬雲來作為例子。
《2009中國海外上市網際網路IT企業家族財富榜》顯示，馬雲以3。45億元財富僅排名第20位，而阿里巴巴集團卻有8人上榜，成為擁有“富翁”最多的公司。其中，阿里巴巴CEO衛哲更是以5。93億元的個人財富超過了馬雲。
馬雲坦承在阿里巴巴自己並沒有控股權，他在公司的個人持股數量從來沒有超過7％，僅為象徵性持股。對於為什麼這樣做，馬雲的解釋是：“我不想以自己一個人去控制別人，這樣其他股東和員工才更有信心和幹勁。”
這就是一個一流企業家所持的心態。他或許把自己當做一名企業家，但卻從來沒有把自己當過老闆。馬雲用一種均富的方式，來傳遞對團隊夥伴的信任，同時加強整個團隊的凝聚力。夥伴們之間的默契和信任比錢、比股份更重要，就像馬雲的另一句名言所說：“錢聚人散，錢散人聚。”
對於企業管理者來說，心態決定高度。如果企業剛剛創立，你就想著圈錢，玩政治，把自己的好夥伴搞下臺，一副小老闆的心態，那麼你的小公司很有可能會垮掉，即使能活下來，也註定做不大。
如果你想做商業鉅子，就要有企業家的心態。也只有這樣，你才能留住並且吸引自己事業上最好的夥伴。
第16節：心態的能量，財富的秘密（1）
心態的能量，財富的秘密
一個乞丐在路邊乞討。一位富人下車，走到他的跟前，給他三張100元的鈔票，說：“我最初就是用300元錢做小買賣起家的。我現在給你同樣多的錢，你自己想辦法謀生，隨便乾點什麼吧，總比繼續在這裡要飯強。”
乞丐見那富人要給他錢
