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留一點希望。於是，他又等了一刻鐘，才向大家通報說：“一個小時了。”實際上，這時候時間已經過去了75分鐘。
第22節：信念決定結果（1）
又過了一個小時，戴錶的礦工才第三次通報所謂的“半小時”。同伴們都以為時間只過了90分鐘，只有他一個人知道，已經過去135分鐘了。
事故發生四個半小時後，救援人員終於進來了。令他們感到驚訝的是，6人中竟有5人還活著，只有一個人窒息而死。死去的人正是那個戴錶報時的礦工。
其餘的5個人能夠超越極限，挖掘出生命的潛能，正是因為他們沒有放棄信念。這就是正面心態的作用。
總結一下，一個人的潛能，排除了干擾，就是他實際的表現。所以，心態修煉一方面是幫助我們挖掘自己內心最大的潛能，另一方面則是儘量地排除干擾我們的負面心態，讓潛能達到最大值，讓干擾降到最小值，從而實現一個人的最佳表現。
信念決定結果
心態修煉還有一個極其重要的核心法則，那就是：“信念→行為→成果”。
這個法則的含義是：信念決定行為，行為決定成果！
也就是說，我們工作和生活中所取得的成果，歸根結底是由我們的內在心態決定的。所以，心態修煉就是改變我們的信念，再透過信念對我們的行為產生影響，最終讓我們取得更好的成果。
經驗告訴我們，人的信念很難改變，但是可以拓寬。拓寬之後才能發現更多的可能！
人們通常會看到了可能性才願意做事，他才會從內心產生行動的意向，最終去付諸行動。
人一旦開始了新的步伐，而且從中得到了好處時，便會漸漸脫離舊有的習慣，堅定地邁向新的道路。
如何衡量我們的信念是否需要拓寬？其最終的立足點是我們的目標。當目標確定了，我們就需要採取與目標相一致的行動，也就是說，與目標不相符的行為都需要改變。而根據我們的第二條核心原理，行為又是由信念決定的。這時候，我們當然需要拓寬各種有利於目標實現的信念了。
現在的企業比以往任何時候，都更重視從已有的員工身上發掘出更大的潛能。大量公司認識到，與其招聘人才，不如提升自身開發人力資源的能力，把現有人員的潛力挖掘出來，把他們培養成｜人才。
因為這個原因，也有越來越多的企業都開始重視培訓。但是培訓公司來了又走了，許多培訓內容卻還是扎不下根，員工的業績也並沒有提高，這是為什麼呢？
原因在於人的能力原本就由兩部分構成：一部分是知識技能，另一部分就是心態和素質。知識技能我們可以從書本上學，到學校去學，跟老師去學。而心態素質這部分，通常都被人們忽略掉了，或是從來沒意識到它的重要性，因而並未得到過系統的訓練。
第23節：信念決定結果（2）
因此，光學技能而不提高心態素質是“瘸腿”走路，不能有效地提升企業員工的執行力，也不能改善他們的整體表現。
1990年，美國管理學大師彼德？聖吉出版著作《第五項修煉》，提出了“學習型組織”的概念。當時正趕上美國經濟不景氣，很多企業管理者認為創辦“學習型組織”是根救命稻草。於是，在企業裡面大力推行“培訓”和“學習”。
結果，一些企業實踐了幾年下來，發現沒有效益產生，就來找彼德？聖吉理論說：“你的‘學習型組織’培訓，沒有效果！”
然而，彼德？聖吉調查發現，這些企業進行的所謂“學習型組織”的培訓，只不過是學一些專業理論和技巧，而根本沒有幫助員工在內在心智模式和心態信念上有所改變。因此，工作態度沒有改變，執行力當然不會提升，技能也沒有有效地發揮出來。
我們想要達到目標、取得成功，往往都會在行動上調整，而不是在心態上去做根本的改善。事實上，從心態出發，才能解決根本問題。因為，心態決定行為，心態沒有改變，一切行為的改變都是無源之水。只有透過心態修煉，解決了心態上的問題，我們對行為的調整才有明顯的效果和意義。
就好像你用電腦列印一個圖片，你對圖片的效果不滿意，你是修改電腦中的資料還是修改印表機？答案顯而易見，只有修改電腦中的資料才是解決之道。這就是心態的作用。
所以，要想發掘心態的能量，就必須反覆進行“信念→行動→成果，再信念→再行動→再成果”這樣一個迴圈上升的過程。
