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科技本身幾乎擁有智慧手機和平板的絕大部分專利，同時在一些重要零部件上都完全自主生產，例如宙斯三代手機的cpu就將要採用葉子科技的半導體公司的產品，其中平板電腦之前也是用自己的。
這樣做的目的就是為了把所有的一切資源都牢牢的掌控在自己的手裡，你可以說這是一種封閉，但問題是，這種產業集中度能夠讓葉子科技最大限度的保障自己的產品的質素。
除了產業集中度外，營銷也越來越重要，葉子科技的營銷團隊就非常優秀，這一點托特納姆熱刺也傳承了葉秋一貫以來的特色，那就是注重新聞推廣以及產品營銷。
“但之所以說現在的網際網路時代很血腥和殘酷，是因為他留給那些從業者思考和轉型的時間越來越短了，這是因為網際網路正在以令人震驚的速度匯聚來自各行各業的創造力，並形成一波接一波的創新浪潮，速度快得令人目不暇接，難以招架！”
產品和服務的更迭速度越快，犯錯的機率就越高，而彌補錯誤的機會就越少，所以有很多公司是躥紅得快，但破敗得也快，葉子科技和諾基亞的經歷就是一大例證。
伊麗莎也算是全世界赫赫有名的執行長，她現在的見識也要比過去更高，尤其是對網際網路領域的理解和見聞，這使得她在聽到了葉秋的這一番話後，心裡頭真的很震驚，因為她發現，葉秋思考得太遠了，但他不僅僅思考現在，甚至是在想著十年二十年後的事情。
但這不就是一家公司的決策者所應該具備的品質嗎？
“你想怎麼做？”伊麗莎終於被葉秋給說服了。
葉秋想了一想，組織了一下自己有點複雜有點亂的思緒，“我覺得未來網際網路時代下的企業將分為兩種型別，一種就好象是微軟，都專注於某一兩種核心產品，還有一種就是谷歌那種，業務很分散，擴散到各個領域各個行業，然後想盡一切辦法將這些領域跟行業透過網際網路串聯起來。”
“這兩種企業都有自己的優勢，微軟能夠專注於研發一款產品，並做精做強，帶來巨大而又豐厚的利潤和回報，並統治市場，但風險是，技術與產品的更新換代太快了，如果你跟不上這個步伐，那你早晚會被取代和淘汰。”
微軟現在很明顯就已經有點跟不上時代的步伐了，尤其是在智慧手機推廣以後的這幾年，這種老態龍鍾的步伐就顯得越來越笨重，尤其是現在，甚至有訊息說，微軟根本不考慮收購摩托羅拉或者是諾基亞，因為他們不打算進入硬體，以前微軟的硬體都是找合作伙伴。
葉秋敢保證，微軟一定會為自己現在的決策失誤付出最慘痛的代價。
托特納姆熱刺也屬於微軟型別，只需要專注於足球領域，這是托特納姆熱刺的核心業務。
“谷歌模式的好處也很明顯，他就好像是一條貪吃蛇，不停的進入各個領域，不停的吞噬各式各樣的技術，如果成功消化，那代表著他們的優勢在提升，風險在削弱，可如果無法消化，無法打破各個領域跟行業之間的壁壘，那他們將徹底失敗！”
如果用簡單點來說，一個是小而精，一個是大而全，到底哪一種比較好，難說。
其實，在葉秋為葉子科技擬定發展計劃的時候，他曾經提出過智慧生態圈，實際上這就是葉子科技要從小而精朝著大而全的方向發展，在保持小而精的優勢的前提下，做到大而全，打通多個領域跟行業的壁壘。
葉秋以前沒有如此係統的整理和重新認識自己公司和行業的未來，說句不客氣點的，智慧生態圈不過就是他按照前世的記憶，再結合自己現在擁有的知識以及資源所作出的一個決定，根本沒有什麼系統的理論和想法，那算是走了狗屎運。
可現在他很清楚的看到自己為什麼要這麼做，而且清楚的知道到底想要做什麼，以及怎麼做，這無疑才讓他清清楚楚的看到自己和葉子科技的未來。
“好吧，你成功了！”伊麗莎現在真的徹底被葉秋的思維折服了，最起碼這些東西她以前根本就不曾想過，“說吧，你打算怎麼做？”
葉秋比出了兩根手指，“兩件事，第一，重組公司內部管理結構，廢除所有的層級管理，讓所有的員工自主決定自己要做什麼。”
這只是一個大方向，細節上還有很多很複雜的東西，但歸根結底，最大的變化就是給予員工自主選擇權，讓他們可以自己決定自己感興趣的研究方向和領域，公司給予研究經費支援，同時公司也將推出一系列更加承認員工價值的措施，例如薪水提升，甚至是研究結果的權益分成等等。
