綠茵教父

第654章 自我顛覆 (第1/4頁)

什麼叫做顛覆性創新。

按照一些經濟學家的言論,基本上可以概括為幾個方面。

首先就是非競爭性,也就是說,不跟現在的主流市場搶奪使用者,而著名的哈佛商學院教授,同時也是顛覆性創新理論的締造者克萊頓o克里斯坦森就說過,顛覆性創新一個非常重要的特徵就是鎖定現有產品沒有服務到的客戶群體,從而產生新的市場。

這就是葉秋曾經提到過的,從邊緣市場做起來。

這也就是第二個方面,低端性,從主流市場所忽略的底層市場,再透過由下往上的滲透,最終取代現有的主流市場。

還有一點,同時也是最重要的一點,就是簡便性,透過簡便,讓產品價格更加低廉,讓更多人用得起,同時也讓自己的潛在客戶市場變得更加廣泛,這也是顛覆性創新最重要的一個方面,也是很多創新者所忽略的一個方面。

現在幾乎所有的企業,不管大小都在講究創新,克里斯坦森認為,企業的創新一般來說分為兩個方面,一種是顛覆性創新,這能夠增加就業,是社會的正能量,而另外一種是效率性創新,它的出現會減少企業壓力,但也在減少就業,是社會的負能量。

克里斯坦森還認為,雖然有很多的企業,表面上都在喊著不創新就滅亡的口號,都在喊著要創新,要革命,但另外一方面,他們卻意識到創新具有很大的風險性,同時也非常艱難,而且是對現有的企業系統的巨大破壞,所以他們在高喊創新的同時,也在極力迴避對企業穩定性的那些威脅。

站在這一個理論來說,往往那些管理最好的企業,是最缺乏創新的企業,哪怕他們看起來整個企業架構很合理,充滿著效率,但卻失去了創新的源泉。

克萊頓o克里斯坦森最有名的地方不在於他提出了一個口號之後,他就撒手不管了,那是磚家們的做法,他不僅僅提出了口號,提出了顛覆性創新的理論,同時也提出了一種全新的企業管理思維,他認為好的企業管理者應該同時做好兩件事。

那就是既在保證企業內部健康執行的同時,動員更多的資源去關注那些最終可能導致企業走下坡路的突破性技術,但後者應該是建立一個圍繞破壞性技術的新的獨立的機構。

葉秋看很多書,包括教練養成系統,包括現實中的紙質書,甚至是網路上的電子書,他看過很多很多,但基本上他從來都不會去盲目的相信這些書裡面所說的,他會看,但同時也會去思考,到底是不是真的就是這樣呢？

對於克里斯坦森的言論他是非常推崇的,所以他堅決對葉子科技和托特納姆熱刺進行重大的改革,尤其是葉子科技,要改革葉子科技所需要的勇氣真的不是一般的大,如果一個不小心,甚至可能導致這家公司徹底崩潰。

托特納姆熱刺也是如此,葉秋打算對球隊的整個中場進行重組,而要知道,在過去的幾個賽季裡,葉秋賣最多的還是前場攻擊球員,或者是後場的後衛,中場一直都保持在一個比較穩定的框架裡。

可這一次,他不僅僅是下定決心要動,而且是要大動特動,直接來一場傷筋動骨的改革。

按照葉秋看書得出來的一些自己的想法,所謂的顛覆性創新,就是你要去嘗試那些讓你覺得不舒服的事情,尤其是那些讓你簡直想要抓狂的嘗試。

撇開托特納姆熱刺,葉子科技現在基本上也都是分兩步在走,一個是維持現有的經營格局,也就是延續著葉子科技從一開始就擬定的智慧生態圈的概念,繼續往前走,透過各種持續性的創新來進一步完善自己的產品鏈。

例如下一代的宙斯手機將加入指紋識別器,但這僅僅只是微小的創新,真正再次出現大創新,就是目前還在內部進行研究的,把30感應的超越技術運用到手機裡面,讓手機能夠智慧的感應周圍的立體環境。

毫無疑問,如果成功的話,這無疑將把手機的智慧化更進一步往前推。

除了手機,葉子科技的智慧生態圈佈局也在穩步的往前邁進,這也讓葉子科技的研究專案和研發人員越來越多,例如不久前就透過贊助美國國防部一項機器人挑戰賽,賽後就從各個參賽的團隊當中,挖走了一大批的工程師。

不僅如此,葉子科技還把挖角的手伸進了美國國防部,直接把負責這項機器人挑戰賽的美國國防部重要研究機構的負責人雷吉娜o杜根給挖到了葉子科技,讓她全權負責葉子科技的顛覆性創新部門,x

而雷吉娜o杜根也是投桃報李,透過自己的關係,為葉子科技挖來了一批高水平的專業人才和收購