綠茵教父

第542章 科技的力量 (第2/4頁)

以幫助球隊和教練組更好的分析,透過不同球員之間的對比,透過這種模擬模擬的技術,看出到底這一名球員的具體技術等各方面特點,看他是否能夠跟球隊有很好的配

與此同時,他還可以提供給教練組一個參考,幫助球員很好的改善自己的技術動作和細節。

舉一個例子,假設一名球員在傳球出現了失誤,透過資料轉化為動畫,結合具體監控錄影,教練組可以很清楚的判斷出,到底這名球員在傳球的時候,到底是哪一方面出現了問題呢？是腿部力量沒有發足？還是說,他的身體不夠平衡？或者是他腳跟球接觸的位置不對？

如果更進一步,它甚至可以⊥你清楚的看到,應該如何改善,從哪裡下手,可以幫助球員變得更具效率,也更具成功率。

這不僅僅可以在傳球,在射門,在搶斷,在撲救等等,所有方面,所有位置的每一名球員都可以得到這樣的資料和分析,而這將給整支球隊帶來巨大的變化,產生莫大的助益,同時也將極大的提升青訓丨成材率。

冥想屋很受球員的歡迎,原因很簡單,它透過催眠,讓球員在半催眠狀態下重溫自己失誤的那一霎那,有點身臨其境,讓球員切身體會到自己為什麼會失誤。

因為只有弄清楚自己為什麼失誤,才能夠更好的改進失誤。

而現在這一套系統則是走另外一種方式,他用資料生成的模擬動畫,很清楚直白的告訴你,你在這個失誤的過程中,哪一個部位出現了問題,到底是手還是腳,還是什麼影響了你的這個動作,直接明白的給你指出來。

你說得足夠明白清楚了,球員記住了,下一次他就會注意,進而改進,這就是一種進步。

托特納姆熱刺積累了球員過去三年的資料,雖然其中很多資料都不夠完善,但這些資料本身就是這一項系統最大的基礎,有了如此龐大的資料做支撐,那麼托特納姆熱刺就有足夠的能力去完成這一套系統。

當然,這不僅僅是對托特納姆熱刺有用,對葉子科技也同樣有用。

正如葉秋之前所說的,在整個智慧生態圈裡,可佩帶裝置將僅僅只是一種輔助,一種補充,而不要總是想著要把手錶和眼鏡打造成手機,因為他們之間並不衝突,不是說你有手錶和眼鏡,就不需要手機了,他們之間應該有一個合理的分工和互補。

正如語音適用於智慧汽車,智慧手錶,他首先得是一個手錶,一定要弄清楚人們為什麼要佩戴手錶,然後再在這個基礎上進一步去開發手錶的功能,在一些手機不方便的地方,由手錶或者是眼鏡來取代它發揮作用。

例如在足球訓練場上,手機就完全沒有作用,托特納姆熱刺的訓練場是不允許出現手機的,而且帶著手機,球員怎麼訓練？甚至帶著手錶也不行,所以托特納姆熱刺正在跟阿迪達斯、葉子科技合作,把感測器放在球鞋、球襪、球衣、護腕、護腿板等一些球員貼身物件上,既不會影響到球員的訓練和舒適度,又可以收集到資料。

而可穿戴裝置也是如此,在運動的時候,或者是在一些手機不方便拿出來的時候,手錶和眼鏡都可以發揮一些作用,但這絕不是要讓手錶和眼鏡取代手機,因為這是不可能的。

用葉秋的話來說,它首先得是一塊手錶,一塊能夠吸引人購買,讓人覺得滿意的手錶,然後它才是一款智慧穿戴裝置,否則的話,就好象葉秋前世那樣,把手錶設計成老俗的類似於電子錶一樣的東西,哪怕你在它上面加入了什麼智慧啊,曲面屏之類的概念,都改變不了它不被大眾接受的現實。

可以說,葉子科技也將從跟托特納姆熱刺的這一次合作當中,得到更多的關於運動,關於穿戴裝置的研發經驗,而且也能夠從托特納姆熱刺這邊得到很多專業性的意見和建議。

“休假回來了？”彼得·勃蘭特看到葉秋走進自己的辦公室,一臉羨慕嫉妒恨的說。

現在整個托特納姆熱刺一線隊教練組,就他這一組人還在繼續工作,其他人全都放假去了。

不過他倒也不會感到不高興,相反的,他很樂意,因為他很清楚的看到,如果這一套系統和裝置完成的話,那麼日後他們的工作量將得到很大的削減,而工作效率將大大的提高。

更重要的是,他們將不再是托特納姆熱刺的消耗品,而是可以幫助托特納姆熱刺產生利潤的部門,因為他們為此申請了不少的專利,一旦成功的話,整套系統和裝置將有可能對外進行開放。

可以想象得到,足球只是其中一個市場,但籃球、排球、羽毛球幾乎所有的運動和競技領