綠茵教父

第574章 維穩第一 (第1/4頁)

葉秋曾經在自己的教練養成系統裡面看到過這樣一篇文章,裡面非常清晰的闡述了一家足球俱樂部想要取得成功的核心要素,不是一名出類拔萃的主教練,也不是一名偉大的主席,更不是一批非常優秀的超級巨星,而是長期的穩定。

這種穩定包括球隊的方方面面,包括主席,包括管理層,包括主教練和教練組,也包括球員,甚至包括了俱樂部的一些重要僱員和職員。

縱觀足球歷史,幾乎所有偉大的足球俱樂部的巔峰時期,都是誕生於穩定時期。

皇家馬德里的巔峰時期是主席伯納烏時期,哪怕是後來八十年代的五鷹時期,也完全可以看作是門多薩時期的遺產;ac米蘭的巔峰時期來自於薩基,以及薩基之後的卡佩羅,兩人完全可以算是一脈相承。

同樣的案例還發生在很多球隊身上,例如利物浦,雖然利物浦巔峰時期主教練也變動過多次,但當時的利物浦有一個非常有名的文化,叫做靴室文化,也就是說,主教練都是出自前任的助手團隊,這就能夠保證球隊的長期穩定。

如果仔細去研究所有偉大的成功球隊的歷史,就不難發現,實際上這種出自靴室文化的主教練傳承,並不是孤立現象,而是非常普遍的一種現象,因為所有有著穩定戰術體系的球隊,都會首先考慮採取這樣的方式,確保球隊戰術的統一和傳承。

當然,這種繼承並不是說就完全沒有變化,而是說,可以繼承好的優點,再想辦法改進缺點,採取一種漸進式的改革,這不僅僅適用於一個國家,同樣適用於一支球隊,尤其是職業球隊,基本上都擁有巨大的成績壓力。

主教練是如此,球員也同樣是如此。

所有巔峰時期的球隊,如果想要保證穩定,除了主教練外,球員陣容的穩定也是一大關鍵,而這裡面就同時涉及到球隊的轉會。

穩定不代表你不轉會,不轉會就是一潭死水,沒有新意沒有活力。

所謂的穩定,同樣是採取一種漸進式的轉會方式,保住優點,改進缺點。

而所有的球迷都知道,每一名主教練都會有他自己不同的戰術思路和想法,如果不是採取這種類似於靴室文化的繼承,一般新主教練上臺的第一件事,那一定是重組球隊,引進一些自己偏好,以及符合他戰術理念的球員,這就不可避免會造成動盪。

所以,幾乎所有偉大球隊在巔峰時期,往往也代表著這支球隊在青訓丨產出方面的成功。

這絕對不是一種偶然,而是一種必然,原因很簡單,球隊各方面穩定了,主教練熟悉球隊戰術體系,不輕易重組球隊陣容,而球隊有著一批出色的年輕球員崛起,帶動球隊的內部競爭,刺激隊內球員的壓力,這樣的球隊是最容易取得成功的球隊。

或許有人又會覺得很奇怪了,如何保證青訓丨產出？

這就涉及到很多方面的問題,但這裡的青訓丨產出不代表一定要是從小就在俱樂部成長併成才的,這樣的所謂青訓丨理念就太狹隘了,因為一定要明白,青訓系統最大的用處就為一線隊培養可用的人才,所以不需要計較到底這個人才是八歲來到球隊,還是十八歲,只要是對一線隊擁有的人才,那都算是成功的青訓丨

曾經有人做過這樣的一份統計,也是包括里昂、阿賈克斯、波爾圖等球隊一直以來都奉行的引援策略,那就是一線隊的引援一般在二十歲左右,根據現在年輕球員早熟的特點,可以適當放寬到十八歲左右。

為什麼這些以黑店著稱的球隊會奉行這樣的一份策略呢？

原因有很多,二十歲左右的年輕球員一般技戰術都成型,正處在職業生涯的快速發展階段,所以這時候引進他們,成材率非常高,但又因為他們還在快速成長當中,所以一般價格不會太高,可謂是物美價廉,引進到球隊之後,打出名堂後隨時出手,賺取差價。

那麼,如果年輕點呢？

這裡面就涉及到一個風險以及財政控制的問題。

再年輕點的球員,例如十八歲左右,一般這個年輕段打出穩定實力的球員都名氣很大,例如魯尼,轉會費就很高,因為都被稱作是天才少年了,這時候再引進就不划算,而如果是實力還不算穩定的話,成才的機率就會比較有風險

還有一個問題,豪門球隊一般在考慮高價格引援的時候,都會首先考慮成熟型球員,而十八歲入隊,至少要三年左右的時間,有的甚至要到二十四五歲

所有做貿易的人都知道,什麼樣的貿易最賺錢？

快進快出,沒有資金壓力,也就是說